沙盘模拟
EPC工程项目管理沙盘模拟实务
项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规划。因此，用项目管理提升工程管理的能力就成为工程行业迫切需要提升的管理技能。EPC是工程管理的一种最高级、最复杂的形式，更应该掌握项目管理技术来实施和开展。
智胜系列沙盘之《独角兽战略》
企业经营战略管理版权沙盘课程，随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好，经营好。沙盘的实战模拟．让学员亲身体会无形资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值，并服务于有形资产。
卓越领导力与变革沙盘模拟
在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以领导力维度阐释销售团队中的管理者，如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！
企业全流程成本管理实战沙盘
一、课程介绍与课程收益在工作中，您是否遇到过以下情形：业务部门经常抱怨，为什么竞争对手的报价总是比我们低？市场到底该怎么做？我们产品的成本究竟是多少？为什么主流产品竞争对手的价格比我们低，高端产品却比我们高很多？公司要降低成本，具体怎么做啊？研发部门研发的产品和定价不符合市场需求，该如何改进？销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司现
从战略共识到计划经营沙盘模拟课程
授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震
企业全面运营沙盘模拟实战
多数企业存在“研发不懂生产、销售不看库存、财务只控成本”的孤岛问题，导致运营效率低下（如订单交付延迟、资源浪费），需通过课程建立“全局运营视角”。部分企业依赖经验制定生产、采购、营销计划，缺乏对财务数据（如现金流、成本结构）、市场数据（如需求预测）的科学分析，易导致决策失误（如库存积压、产能过剩）。
卡努斯丹之旅-工作推进与效率提升沙盘模拟课程
在企业战略目标或年度目标确定后，企业的工作重点就转变为以工作推进为核心的过程管理。在工作的推进过程中，如何将目标进行分解？如何将工作向前推进？工作推进的内容包括哪些？如何提升工作推进的效率和效果？这些都是企业在进行日常工作管理中经常出现的问题和疑惑。本课程是国内最新体验式培训课程，体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游
佛得角之旅—团队目标管理与高效执行沙盘
模拟沙盘课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“管理”。
